關於我們
做對的事情，
而非把事做對。
Pivotera 妙略是一家整合永續策略、經營管理與 AI 的顧問公司。我們相信，多數企業缺的不是努力，而是一套先診斷、後行動的方法——先確認方向對了，再把力氣花在對的地方。
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賦能企業，引領變革，
實現可持續成長。
實現可持續成長。
策略思維
創新驅動
協作共創
永續發展
01 — 診斷式方法學
我們靠三種能力，
找出真正的問題。
這也是客戶選擇妙略的原因。
01
跨域整合能力
永續、財務、組織與 AI，在董事會層級本來就是同一件事。我們把四個領域放在同一張藍圖上思考，避免部門各自為政、重複投資，讓每一分資源都指向同一個方向。
02
診斷式方法學
我們不從解決方案出發，而是先診斷病因。許多企業買了工具、上了課程，問題卻沒有消失——因為治的是症狀。先找出真正的瓶頸，改善才會發生。
03
落地導向交付
我們交付的不是一份報告，而是能運轉的制度、流程與內部能力。顧問會陪跑到成果發生為止，並且把方法留在你的團隊裡。
02 — 輔導流程
三個階段，
從診斷到成果。
每個階段結束，你都會拿到明確的交付物。
階段一
問題診斷
高階訪談與數據盤點，釐清營運現況，找出關鍵瓶頸與被習以為常掩蓋的盲點。
交付物
企業診斷報告與優先議題清單
階段二
改善藍圖
依優先序設計改善路徑、制度與衡量指標，確認資源配置與時程，董事會層級對齊共識。
交付物
改善藍圖與 KPI 路線圖
階段三
陪跑落地
顧問進場陪跑，導入制度與工具，同步把方法與能力移轉給內部團隊，直到成果發生。
交付物
落地成果與內部能力移轉
03 — 最適合我們的企業
如果你是這四類企業，
我們最能幫上忙。
對號入座，看看你屬於哪一類。
01
成長卡關型
營收停滯、效率下滑，投入變多、成果卻沒變多，找不到下一波成長動能在哪裡。
02
升級轉型型
二代接班或規模躍升中，「人治」要走向「法治」，需要制度、數位工具與人才體系同步升級。
03
永續轉型型
面臨供應鏈與法規的 ESG 要求，不想只是被動交作業，想把永續變成主動的競爭力。
04
營運轉型型
流程冗長、部門割裂、資訊不流通，需要重新設計營運模式，並用自動化把人力放回關鍵工作。